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Workshop: „Führen auf Distanz/ virtuelle Führung“

Nicht erst seit der Corona-Krise stehen Führungskräfte immer häufiger vor der Aufgabe, dezentral organisierte Teams und Abteilungen – verteilt über verschiedene Standorte und durch die Gestaltung mobiler Arbeitsplätz – zu führen. Sie sind weiterhin fachliche und disziplinarische Vorgesetzte, aber der direkte persönliche Kontakt zu ihren Mitarbeitern nimmt ab. Auch die direkte Zusammenarbeit der Teams in Präsens tritt plötzlich in den Hintergrund.

Es gilt nun, die besondere Herausforderung anzunehmen, die Qualität der Führungstätigkeit auch ohne direkten Kontakt aufrecht zu erhalten und die Mitarbeiter auch über räumliche und virtuelle Distanzen zu führen.

Dieses Seminar soll einen Einblick in die Anforderungen an die Führungskraft aber auch einen Überblick über Hilfen und Methoden zur erfolgreichen virtuellen Führung geben.

Zielgruppe
Führungskräfte jeder Ebene, die ihre Mitarbeiter/ ihre Teams ganz oder z.T. über räumliche Distanz führen und organisieren müssen.

Inhalte

Führen auf Distanz: Was bedeutet das für die Führungskraft und ihr Team?

  • Die zentralen Führungsaufgaben auf Distanz
  • Notwendige Grundhaltung der Führungskraft und der Mitarbeiter: Vertrauen, Wertschätzung, Kommunikation, Kultur

Kommunikation auf Distanz:

  • Kontakt durch Kommunikation halten
  • Werkzeuge zur Förderung der Kommunikation auf Distanz
  • Grenzen der virtuellen Kommunikation

Die Zusammenarbeit als Führungskraft gestalten:

  • Teamentwicklung auf Distanz fördern
  • Zielführend delegieren

Schaffung von Rahmenbedingungen

Regeln, technische Voraussetzungen, etc.


Dauer
: 2 Online- Sessions a 4 UE (z.B. 9.00 bis 12.30 incl. Pause)

Workshopbeschreibung als PDF:

Distanz

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